為扎實推進2020年工作，研究謀劃2020年任務措施。1月17日，濟南文旅發(fā)展集團召開2020年工作務虛會。會議圍繞今年工作怎么看，明年工作怎么干，以及集團發(fā)展思路發(fā)言。集團領導班子成員，國企服務二隊隊長，各部室、代管單位、子公司負責人參加，集團總部中層副職人員列席會議。 按照會議安排，集團各部室、代管單位、子公司共20余個單位負責人就本單位（部室）2019年工作亮點和不足；2020年工作打算；集團重點項目推進工作建議，以及對集團工作的意見和建議等方面展開發(fā)言，大家針對去年本單位（部室）目標責任落實情況、項目推進及落地情況、景區(qū)提升情況，以及今年的發(fā)展思路、營銷策略等進行匯報，在制度完善、資源拓展、智慧平臺建設等方面為集團的高質(zhì)量發(fā)展建言獻策。 集團領導班子成員結合各自分管工作，回顧總結2019年工作，總結經(jīng)驗，分析問題，剖析原因。展望2020年，圍繞政策解讀、制度完善、管理運營、學習培訓、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、安全生產(chǎn)、項目建設、資源整合等方面進行深入思考，為集團的發(fā)展提出了具有針對性和可行性的意見。國企服務二隊隊長祁莉紅代表服務隊發(fā)言，她總結進駐集團半年以來的工作情況，并表示將為集團在與市級各部門協(xié)調(diào)、資源拓展、學習培訓等方面提供服務。 集團黨委副書記、總經(jīng)理方連慶講話。他指出，去年以來，集團在承擔各項主體責任、資產(chǎn)劃轉、產(chǎn)業(yè)板塊開拓、內(nèi)部管理等方面勇?lián)姑氊?，工作呈現(xiàn)出亮點。但在資產(chǎn)整合、隊伍建設、投資融資等方面仍存在不足。2020年，集團各單位（部室）明確思路與方向，圍繞建設大強美富通現(xiàn)代化國際大都市的目標定位，履行平臺使命，應積極對標，敢于擔當。 抓好“十大提升行動”。旅游板塊堅持“旅游為根，產(chǎn)業(yè)為柱”發(fā)展定位，打造精品旅游項目、完整旅游鏈條。文化板塊堅持以市場為導向，打造旅游文化演藝、文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)、傳統(tǒng)文化復興的“濟南雁陣”。體育板塊搶抓市場機遇和政策紅利，升級城市體育賽事水平，實施場館多元經(jīng)營，加快體育相關產(chǎn)業(yè)布局。園林板塊借助當前貫徹“綠色中國”戰(zhàn)略、建設公園城市、城市提升工程有利契機，開拓市場，適度轉型?？叼B(yǎng)板塊借助當前實施“健康中國”戰(zhàn)略有利契機，充分利用國家康養(yǎng)政策，打造康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)基地。會展板塊借助全市打造“國際會展名城”等戰(zhàn)略機遇，逐步凸顯集團在城市會議會展業(yè)發(fā)展中的龍頭地位。物流板塊依托公益性農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場建設，實施全產(chǎn)業(yè)鏈管理，塑造我市農(nóng)產(chǎn)品品牌。城市品牌堅持“旅游即城市，城市即旅游”一體化營銷理念，以休閑產(chǎn)品和旅游項目的傳播力，塑造濟南城市名片。投融資研究符合文旅產(chǎn)業(yè)的投資融資戰(zhàn)略，創(chuàng)新融資手段，保障項目資金需求，助推跨越發(fā)展。管理效能圍繞集團發(fā)展要求實施目標管控，樹立結果導向，優(yōu)化工作流程，規(guī)范工作程序，切實增強員工責任感和使命感。 同時，依托科學決策、綜合協(xié)調(diào)、政策研究、資源整合、目標考核、雙招雙引、問題導向的“七大機制”，出實招求實效。 方連慶總經(jīng)理表示，大家要不斷解放思想、開拓創(chuàng)新，提高站位、找準定位；立足崗位、落實到位；責任到位、善于補位。 集團黨委書記、董事長修春海做總結發(fā)言。他指出，各單位（部室）結合各自工作實際，深入思考，提出許多建設性意見和建議。發(fā)言既務虛又務實，既談問題又提建議，真誠、直率，接地氣，可以說達到了集思廣益、凝聚共識、團結鼓勁的目的。 修春海董事長講話共分四個方面內(nèi)容，集團在艱難起步中謀篇布局，發(fā)展框架華麗呈現(xiàn)。自成立以來，集團組織架構得以優(yōu)化，管理機制日趨完善；內(nèi)部管理強化，增值保值得以確保；項目策劃抓緊，外延發(fā)展得以實現(xiàn)；產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化，內(nèi)生增力得以促進；雙招雙引力度加大，收獲喜人成果；黨建引領得以強化，守正創(chuàng)新獲得保障。 在不斷前進中堅定信念，審時度勢把握機會。修春海董事長結合SWOT分析，為集團的發(fā)展明確了優(yōu)勢、劣勢、機遇和威脅。目前，集團擁有文旅資源、文旅平臺兩大優(yōu)勢；存在發(fā)展意識不強、市場意識不強、效益意識不強等問題；面臨行業(yè)發(fā)展、省市產(chǎn)業(yè)政策支持、國家戰(zhàn)略等機遇，同時也出現(xiàn)了地方政府投融資體制改革約束、文旅產(chǎn)業(yè)市場競爭激烈等威脅。 在干事創(chuàng)業(yè)中發(fā)光出彩，擔當作為攻堅克難。2020年，集團將圍繞貫徹落實市委市政府“1+495”工作體系，緊緊抓住省會高質(zhì)量發(fā)展的機遇期、關鍵期和黃金期，全面對標對表“走在前列，全面開創(chuàng)”的目標定位，突出項目引領，打造文旅產(chǎn)業(yè)核心支撐；優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，實現(xiàn)園區(qū)式集聚發(fā)展；加大雙招雙引，推動集團迅速做大做強。 在發(fā)展黃金期銳意進取，團結一致共創(chuàng)輝煌。集團各單位（部室）進一步強化發(fā)展意識，明確中心任務；強化市場意識，勇立時代潮頭；強化效益意識，爭利爭分奪秒；強化合作意識，共同贏得天下；強化奮斗意識，書寫無悔青春；強化危機意識，永葆基業(yè)常青。 修春海董事長指出，新春佳節(jié)臨近，節(jié)日期間，各單位（部室）要凝心聚力，確保各項工作順利開展。一是要高度重視，提高節(jié)日期間的旅游供給質(zhì)量；二是突出重點，切實做好安全生產(chǎn)與信訪維穩(wěn)工作；三是嚴格自律，認真落實八項規(guī)定和廉政建設相關規(guī)定；四是嚴肅紀律，認真做好節(jié)日期間的值守工作。 最后，修春海董事長強調(diào)，新的一年，集團上下要繼續(xù)振奮精神，精誠團結，勠力同心，在集團發(fā)展壯大中建功立業(yè)，在文旅產(chǎn)業(yè)繁榮振興中只爭朝夕，不負韶華，積極作為，干事創(chuàng)業(yè)，在建設“大強美富通”現(xiàn)代化國際大都市的偉大征程中匯聚文旅強大力量！
